新的一年,從一個沒寫過的新題目開始:「時間管理,很多時候不只是自己的事情。」在我的時間管理課堂上常常有這樣的提問:「任務會拖延是別人的問題,計畫被打亂是他人犯錯,這時候我要如何做好時間管理?」
很多任務必須跟他人和合作,這時候是不是不只我們需要懂得時間管理、專案管理,我們的合作夥伴也需要有高超的時間管理技巧,要不然事情是否一樣會陷入沒時間、沒效率的惡性循環呢?
無論如何,我們無法真正改變他人,只能改變自己的「操作手法」。而很多時候,我的「作法」改變了,或許問題就會解決,或者問題變得比較小一點:
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新的一年,從一個沒寫過的新題目開始:「時間管理,很多時候不只是自己的事情。」在我的時間管理課堂上常常有這樣的提問:「任務會拖延是別人的問題,計畫被打亂是他人犯錯,這時候我要如何做好時間管理?」
很多任務必須跟他人和合作,這時候是不是不只我們需要懂得時間管理、專案管理,我們的合作夥伴也需要有高超的時間管理技巧,要不然事情是否一樣會陷入沒時間、沒效率的惡性循環呢?
無論如何,我們無法真正改變他人,只能改變自己的「操作手法」。而很多時候,我的「作法」改變了,或許問題就會解決,或者問題變得比較小一點: